摘要： 当前，饲料企业正处于从传统劳动密集型向技术驱动型转型的关键阶段，人才队伍建设成效直接决定了企业的可持续发展能力。其中，配方研发、生产管理、大客户维护等领域的核心员工既是饲料企业技术创新的骨干力量，也是连接市场的重要桥梁。然而，部分饲料企业因忽视物质激励与情感关怀，导致核心员工归属感不强，人才流失问题较为突出。双因素理论为应对这一挑战提供了有益思路。本文基于双因素理论，深入分析饲料企业核心员工归属感的影响机制，并系统探讨提升归属感的有效路径，旨在帮助饲料企业构建稳定的核心人才队伍，从而将人才优势转化为市场竞争优势。
[关键词]双因素理论|饲料企业|核心员工|归属感|影响机制|提升路径

关键词: 双因素理论, 饲料企业, 核心员工, 归属感, 影响机制, 提升路径