中国饲料 ›› 2026, Vol. 1 ›› Issue (10): 131-134.DOI: 10.15906/j.cnki.cn11-2975/s.20261028
摘要: 文章立足数字经济视角,结合饲料行业原料波动大、产业链延伸广、区域与业态差异显著的特性,剖析传统财务管理模式在业财协同、核算精度、价值创造上的局限。梳理当前行业财务共享体系“头部企业先行、中小企业跟进缓慢”的渗透特征,以及多数企业聚焦基础核算、深度业财融合不足、跨区域/业态标准化难的应用现状。提出“技术-功能-应用”三层架构共享平台搭建方案与“业财协同+价值创造+生态互联”的管理体系创新路径。针对构建中硬件软件高投入、转型周期长、“行业+财务+技术”复合型人才短缺等挑战,给出分层成本控制、分阶段推广、引育结合人才建设的应对策略,为饲料企业通过财务共享体系构建突破管理瓶颈,实现数字化转型,提升核心竞争力提供路径与实践参考。
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