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中国饲料 ›› 2025, Vol. 1 ›› Issue (18): 173-176.DOI: 10.15906/j.cnki.cn11-2975/s.20251844
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摘要： 饲料行业在市场化、技术化和绿色化的多重压力下，亟待破解企业转型中的组织行为学痛点，以提升韧性与转型能力。本研究旨在探索以组织行为学为导向的工商管理创新，如何通过构建组织韧性推动饲料企业转型，并提出可落地的实践路径。研究采用文献研究、案例分析、问卷调查和深度访谈等方法，构建理论框架并验证实践路径。结果表明，通过个体心理韧性、团队协作韧性和组织文化韧性3个维度的创新，可显著提高饲料企业的组织韧性，进而推动其在产品、流程和服务层面的转型。研究不仅丰富了组织韧性与组织行为学的交叉理论，也为饲料企业提供了可操作的转型方案，包括心理资本开发、团队协作优化和变革型领导实践，帮助其突破组织行为障碍，高效实现绿色智能化转型。
[关键词]组织韧性|工商管理创新|饲料企业|企业转型|实践路径
中图分类号:
